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即将到来的9月是全国质量月，为贯彻“建设质量强国、决胜全面小康”全国质量月主题及“开展对标提升、建设质量强企”公司质量月主题，中国能建安徽电建一公司瑞金百万项目部将持续扎实做好质量管理工作，聚焦现场施工质量控制重点，提升全员质量意识与品牌意识，大力推进“红色瑞金”品牌建设，进一步提升项目技术质量管理水平和企业品牌影响力。
制定计划 保落实
根据施工进度计划安排，项目部提前进行技术管理工作的策划，对各项施工工作制定详细的技术策划，并严格按照计划实施。同时形成技术工作计划常态机制，在月中、月末开展对技术工作计划盘点，对项目技术管理十项制度，按照月度计划严格执行，对项目技术任务清单、图纸会检、方案编制、技术安全交底、验评资料等按月盘点。
深化精细化策划，受热面全流程管控，从受热面出入库、开箱验收、安装焊接无损检测等各环节全过程管控，形成一环扣一环的管理链，严格遵守施工规范和验收规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。实施精细化管理更是保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。
技术质量部还与各专业签订技术质量责任书，严格落实技术责任制，将单项技术员任命为单项工程的“项目经理”，根据每周现场施工情况，对专业技术员、质检员进行周技术质量环境检查，形成检查记录，做到限期整改，责任到人，落实到位。重点关注技术质量工艺培训，对于施工重点处进行技术培训，做到在培训中学习技术，在检查中指导施工，尽最大的努力将编制的计划落实到位。
亮点管理 严标准
锁定目标，强化精品意识。项目部始终秉承“精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献”的经营理念，全力将“红色瑞金”项目打造成为公司百万精品工程。同时在项目部职工中牢固树立责任意识、安全意识、精品意识、创新意识，力争把瑞金百万项目建成标杆工程。
分区管理，夯实质量基础。为了确保该项目的工程质量，项目部对现场施工区域进行分片管理，同时制定区域状态评价表，每月、每季度对项目质量进行打分考评，通过考评很大程度上促进了项目的工程质量。
强抓日常，严格过程管控。在施工过程中，项目部编制了一系列管理、奖惩办法，作为施工、检查、验收、评定和考核的依据，保证了质量管理体系的有效运行。同时，项目部将日常质量管理对标质量月水平，根据现场施工进度制作宣传标语牌，利用晚上时间组织管理人员、作业队伍开展培训，学习质量安全管理制度。施工期间，项目部定期召开质量专题会议，及时推广其他项目成功的工作经验。
在探寻质量管理亮点的同时，始终保持严要求、高标准的规范运作。对标管理，同项目比学赶超兄弟单位，做到高标准策划，高标准控制，高标准验收。不折不扣落实业主“三检四验”制度，四个“一”标准一丝不降就是对技术质量管理工作最好的写照。
严控风险 提水平
“质量风险可马虎不得”，这是技术质量部最常挂在嘴边的一句话，质量风险就是死神的镰刀，而他们，是能够挡住镰刀的坚实盾牌。技术质量部每月盘点质量风险，对月度质量风险进行识别、估测、风险评价，针对发现的质量风险，及时采取纠偏措施，针对关键工序、薄弱环节和重点领域，有的放矢地开展质量诊断，分级管控，定期更新，确保“事故零发生”，力保降低质量风险，施工质量可控在控。
开展领导带班，落实“党政同责”、“一岗双责”，强化技术质量管理领导能力。质量部联合安全部定期召开月质量安全风险分析会，按照每月的施工计划，进行项目月度质量风险预警，合力控制风险，力求项目质量风险最小化。此外，为提升质量管理水平，项目部积极学习华能集团管理模式，建立了与监理、业主等相关方有效沟通机制，了解掌握华能项目业主方管理流程，有效预控现场质量管理情况。
质量是企业之本，命运之脉，发展之源，瑞金项目全体员工需齐心协力，用一丝不苟、精益求精的态度不断提升质量管理水平，“路漫漫其修远兮，吾必将上下而求索”，“红色瑞金”精神激励着我们不断奋发向前，在质量管理水平的提升上迈上新台阶。(彭玉龙 秦琳子) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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